Книга: Алавердов А. Р. «Управление человеческими ресурсами организации»

Серия: "Университетская серия"

Предметная область предлагаемого учебника — теория и практика управления персоналом современной организации. Целями изучения являются формирование у обучающихся понимания роли человеческого капитала организации и необходимости управления им на системно-формализованной основе, а также приобретение обучающимися профессиональных компетенций, необходимых эффективному менеджеру в области управления человеческими ресурсами.
Структура учебника обеспечивает возможность глубокого изучения следующих базовых вопросов: роль человеческого капитала как фактора конкурентоспособности современной организации; основы организации работы хозяйствующего субъекта на современном рынке труда; основы зарубежного и отечественного опыта управления персоналом; основные доктрины организации трудовых отношений на микроэкономическом уровне; принципы организации и структура системы управления персоналом в современной организации; место и роль кадровой службы в системе управления персоналом, ее функции, права и ответственность; операционные подсистемы управления персоналом и особенности их функционирования в современных отечественных условиях; взаимодействие персонального менеджмента с другими элементами комплексной системы управления современной организацией.
Учебник предназначен для обучающихся по программам бакалавриата, магистратуры и аспирантуры.

Содержание:

Список сокращений...... 8 Раздел 1. ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ...... 9 Глава 1. Кадровое направление деятельности организации: опасности и возможности...... 91. 1. Человеческий капитал и конкурентоспособность современной организации...... 10 1. 2. Человеческий фактор в деятельности организации: опасности и возможности...... 22 1. 3. Эффективность управления персоналом как критерий корпоративной культуры...... 30 1. 4. Трудовая ментальность как фактор, определяющий национальную специфику управления персоналом...... 40 1. 5. Персонал организации как фактор ее информационной и имущественной безопасности...... 51 Основные выводы по главе...... 70 Задания для самоконтроля...... 71 Глава 2. Организация-работодатель на рынке труда...... 76 2. 1. Рынок труда: понятие, инфраструктура и механизмы регулирования...... 76 2. 2. Маркетинговые исследования рынка труда...... 90 2. 3. Внешние коммуникации работодателя на рынке труда...... 96 2. 4. Имидж работодателя на рынке труда и определяющие его факторы...... 109 Основные выводы по главе...... 118 Задания для самоконтроля...... 119 Глава 3. Обзор основных зарубежных научных школ управления персоналом...... 123 3. 1. Западноевропейская школа управления персоналом...... 123 3. 2. Американская школа управления персоналом...... 125 3. 3. Японская школа управления персоналом...... 134 Основные выводы по главе...... 145 Задания для самоконтроля...... 149 Глава 4. Отечественный опыт управления персоналом: краткий обзор...... 153 4. 1. Управление персоналом в Российской империи...... 154 4. 2. Управление персоналом в СССР...... 162 4. 3. Управление персоналом в период начала рыночных реформ...... 171 Основные выводы по главе...... 182 Задания для самоконтроля...... 183 Глава 5. Базовые доктрины организации внутрифирменных трудовых отношений...... 187 5. 1. Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов...... 187 5. 2. Доктрина развития человеческого капитала организации...... 196 5. 3. Доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала...... 206 Основные выводы по главе...... 214 Задания для самоконтроля...... 217 Глава 6. Система управления персоналом организации...... 221 6. 1. Методические требования и принципы организации управления персоналом...... 221 6. 2. Компетентностный подход как методологическая основа организации система...... 228 6. 3. Кадровая стратегия...... 233 6. 4. Операционные подсистемы...... 244 6. 5. Ресурсное обеспечение системы...... 248 6. 6. Процесс формирования и последующей оптимизации системы...... 255 6. 7. Особенности функционирования системы управления персоналом в период кризисного развития организации...... 267 Основные выводы по главе...... 277 Задания для самоконтроля...... 279 Глава 7. Кадровая служба организации...... 283 7. 1. Кадровая служба в иерархии управления организации: место, функции и полномочия...... 283 7. 2. Варианты организационной структуры кадровой службы...... 294 7. 3. Ресурсное обеспечение деятельности кадровой службы...... 298 7. 4. Оценка деятельности и механизм мотивации кадровой службы...... 303 Основные выводы по главе...... 308 Задания для самоконтроля...... 308 Глава 8. Служебные отношения в организации: дисциплинарный и этический аспект...... 312 8. 1. Понятие служебных отношений и особенности их организации...... 312 8. 2. Стиль руководства и распределение полномочий...... 322 8. 3. Этика служебных отношений...... 337 Основные выводы по главе...... 343 Задания для самоконтроля...... 344 Раздел 2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ...... 349 Глава 9. Регулирование численности персонала организации...... 349 9. 1. Планирование потребностей организации в персонале...... 350 9. 2. Управление процессом привлечения персонала...... 352 9. 3. Управление процессом сокращения персонала...... 379 Основные выводы по главе...... 389 Задания для самоконтроля...... 390 Глава 10. Организация труда персонала организации...... 395 10. 1. Планирование требований к рабочим местам...... 395 10. 2. Основные формы организации труда персонала...... 408 10. 3. Организация кадрового контроля в организации...... 414 Основные выводы по главе...... 420 Задания для самоконтроля...... 422 Глава 11. Оценка и учет персонала в организации...... 425 11. 1. Общие методические требования к организации оценки персонала...... 425 11. 2. Текущая оценка индивидуальных результатов деятельности сотрудников...... 428 11. 3. Аттестация сотрудников организации...... 439 11. 4. Организация персонифицированного учета...... 444 Основные выводы по главе...... 450 Задания для самоконтроля...... 451 Глава 12. Мотивация персонала организации...... 455 12. 1. Методические основы организации подсистемы мотивации персонала...... 455 12. 2. «Классические» теории мотивации персонала...... 463 12. 3. Организация основной оплаты труда персонала...... 477 12. 4. Организация премирования персонала...... 496 12. 5. Организация моральной мотивации сотрудников...... 519 Основные выводы по главе...... 523 Задания для самоконтроля...... 526 Глава 13. Развитие человеческого капитала организации...... 530 13. 1. Организация адаптации и первичного развития новых сотрудников организации...... 530 13. 2. Организация дополнительного обучения персонала...... 541 13. 3. Управление профессиональной карьерой сотрудников...... 567 Основные выводы по главе...... 583 Задания для самоконтроля...... 584 Глава 14. Социально-экономическая поддержка персонала организации...... 588 14. 1. Методические основы организации подсистемы...... 589 14. 2. Стратегия и тактика организации социальной поддержки...... 594 Основные выводы по главе...... 600 Задания для самоконтроля...... 601 Глава 15. Психологическая поддержка персонала организации...... 604 15. 1. Методические основы организации подсистемы...... 604 15. 2. Стратегические подходы к организации психологической поддержки...... 612 15. 3. Организация мониторинга психологического климата...... 615 15. 4. Основы оперативного управления состоянием психологического климата...... 618 Основные выводы по главе...... 626 Задания для самоконтроля...... 627 Заключение...... 631 Глоссарий...... 633 РЕШЕНИЕ ТРЕНИРОВОЧНЫХ ЗАДАНИЙ...... 642 Задания к главе 1...... 642 Задания к главе 2...... 643 Задания к главе 3...... 645 Задания к главе 4...... 648 Задания к главе 5...... 649 Задания к главе 6...... 653 Задания к главе 7...... 655 Задания к главе 8...... 657 Задания к главе 9...... 659 Задания к главе 10...... 662 Задания к главе 11...... 664 Задания к главе 12...... 666 Задания к главе 13...... 669 Задания к главе 14...... 671 Задания к главе 15...... 674 Ответы на вопросы тестов...... 677 Литература...... 678

Издательство: "Университет «Синергия»" (2017)

ISBN: 9785425702692