Электронная книга: Геральд А. Матт «Искусство управлять музеем »

Искусство управлять музеем

Музей – это сложный культурный институт, который выступает посредником между искусством и обществом. В современном мире музеям приходится конкурировать с новымимедиа. Чтобы выполнять свою роль, музеи обязаны адаптироваться. Эта книга расскажет вам о принципах арт-менеджмента в современных реалиях.Ее автор Геральд Матт – преподаватель Венского университета прикладных искусств, бывший директор Кунстхалле Вены (1996–2012). Именно благодаря Матту Кунстхалле сталодним из главных центров современного искусства.

Издательство: "Эксмо" (2018)

Категории:

ISBN: 978-5-04-098980-5

электронная книга (fb2, fb3, epub, mobi, pdf, html, pdb, lit, doc, rtf, txt)

Купить за 249 руб и скачать

Ознакомительный отрывок книги:

2.1. Музей и бизнес-среда

   Музеи могут успешно выполнять свою культурную задачу, если они считают себя активной частью культурного ландшафта и воспринимают его как часть своей бизнес-среды.

Культурный ландшафт быстро меняется и все чаще имеет рыночные и конкурентные особенности

    Культурный ландшафт быстро меняется и все чаще имеет рыночные и конкурентные особенности – это аутсорсинговые запросы из государственного сектора, усиление конкуренции с новыми культурными и развлекательными заведениями в борьбе за «клиентов», новые целевые маркетинговые методы коммерческих субъектов в сфере культуры и отдыха.

   К этому добавляются растущие затраты на покупку работ, а также более ограничительная и дорогостоящая политика кредитования. Возрастающие требования все более неоднородной аудитории к организации выставок и услуг музеев противопоставляются увеличению расходов на услуги по транспортировке, страхованию и дизайну. В последние годы также существенно изменились практика проведения досуга и демографическая структура посетителей. Возрастающие бюджетные ограничения со стороны государства идут рука об руку с политикой частного бизнеса, который все меньше воспринимает финансирование искусства как филантропическую деятельность, преследуя чисто маркетинговые цели. С другой стороны, существует стремление музеев к целостности контента и сохранению оперативной независимости. Возрастающие тенденции глобализации и концентрации крупных музеев заставляют более мелкие выставочные пространства укреплять сотрудничество и вырабатывать меры противодействия.


   Музеи не могут избежать этой динамики, если хотят сохранить свой статус социально значимых художественных и образовательных учреждений. Музей не является обособленным образованием и должен учитывать изменение бизнес-среды, вот почему он должен считаться с различными требованиями и пожеланиями художников, общественности и кредиторов.

   Директор музея, который не имеет каких-либо связей с политическими лицами, ответственными за финансирование музейной деятельности, который не находится в контакте с ключевыми лицами общественного мнения, который не ведет диалог с бизнесом для налаживания потенциальных спонсорских отношений, вряд ли сможет выполнить свою задачу в современных условиях.


   Каковы решающие факторы влияния окружающей среды на музейную деятельность?

2.1.1. Посетители

   Посетители является важным фактором в музейной бизнес-среде, причем это относится как к государственным, так и к частным музеям. Именно на посетителей ориентируются музейные услуги.

   В зависимости от культурной задачи музеи по-разному определяют свои целевые группы. Таким образом, современное искусство будет привлекать в первую очередь молодую аудиторию, имеющую относительно высокий уровень образования и соответствующие потребности в культурном образовании, часах работы музея, общих условиях и т. д. Музей должен знать, какой эффект он производит на публику.

   Поэтому анализ рынка и, следовательно, анализ структуры посетителей являются важными элементами, поскольку они показывают потенциальный и реальный рынок и его изменения и делают возможным его анализ. (См. также главу «Музей и рынок».)

2.1.2. Спонсоры и субъекты финансирования

   Поскольку музей не может получить необходимые средства исключительно за счет платы за услуги (билеты и другой доход), спонсоры и другие субъекты финансирования являются еще одной важной группой, составляющей бизнес-среду музея.

   В Австрии музеи финансируются главным образом государственным сектором и лишь в ограниченной степени покровителями и спонсорами. Вопреки распространенному мнению, это связано не столько с нынешней правовой ситуацией, сколько с экономическими, политическими, культурными и прежде всего историческими обстоятельствами страны. В Австрии нет ни выраженного чувства частной ответственности за культурные и социальные проблемы, как, например в США, – менталитет «хорошего гражданина», ни, в сравнении с США, сопоставимых частных активов и возможностей. Более того, современное, сложное искусство, к сожалению, не является одним из основных интересов частного предпринимательства. Если частные инвестиции и идут в сферу искусства, то в основном они направлены на зрелищные, традиционные или доступные аудитории (а также региональные и локальные) мероприятия. По оценкам, процент финансирования культуры за счет частных вливаний за последние несколько лет максимально достигал лишь 5 процентов. Частные фонды, безусловно, являются важным источником дохода для музеев, но они не могут и не должны заменять государственное финансирование.


   Почему существует социальная заинтересованность в продвижении культуры?


   С одной стороны, культура, бесспорно, является важным элементом государственной образовательной политики. Культурные учреждения способствуют созиданию духовных ценностей общества. С другой стороны, поддержка культуры способствует косвенной выгоде, что имеет положительный экономический эффект для государства. Бум в городском туризме не в последнюю очередь связан с увеличением культурного туризма. Наличие культурных мероприятий и учреждений увеличивает имидж и привлекательность города и региона в целом. Покупки, совершаемые богатыми «культурными туристами» и коллекционерами, приносят дополнительный доход государству в виде налогов.

   Например, Бильбао, центр тяжелой промышленности и портовый город на севере Испании, пережил удивительный подъем с открытием филиала Нью-Йоркского музея Гуггенхайма. Гуггенхайм Бильбао стал новой достопримечательностью региона Страны Басков и в настоящее время вносит 0,5 процента в его валовой национальный продукт.


 График 1. Анализ среды на разных уровнях взаимодействия

График 1. Анализ среды на разных уровнях взаимодействия

   Культурная жизнь также определяет живую и рекреационную ценность региона и способствует идентификации и благополучию людей, живущих там. Это также влияет на доступность квалифицированной рабочей силы, что оказывает положительное влияние на местный бизнес.

2.1.3. Конкуренция и синергия

   Музей как субъект культурной среды находится в постоянной конкуренции с другими музеями, а также со всем сектором культуры и отдыха.

   Люди стали более требовательными и подходят к выбору досуга с точки зрения их ограниченного времени и финансовых возможностей. Усиление влияния сферы развлечений и средств массовой информации требует новых форм культурного маркетинга.

   Тем не менее взаимоотношения с другими культурными институтами, в особенности с музеями, определяются не только конкуренцией. Музейная выставка всегда уникальна, говоря финансовым языком – представлена в единственном экземпляре. Даже если два музея выставляют одного художника, посетитель после положительного опыта от посещения первого музея вполне может посетить другую выставку, мотивируя тем, что это позволит ему дополнить или расширить свои художественные впечатления.

   Совмещая время работы и согласовывая даты вернисажей и взаимное снижение цен на билеты, разрабатывая совместно концепции выставок и обращаясь к одной и той же аудитории, музеи могут достигать позитивные синергические эффекты. Таким образом, близость контента, затрагивающая аналогичные сегменты рынка, подчас важнее географической близости.

2.1.4. Подрядчики

   К понятию подрядчиков можно отнести, например, транспортные компании, компании для строительства и демонтажа выставок, страховые компании, а также все компании, необходимые для выполнения текущих операций. Именно в этих аспектах следует соблюдать особую осторожность при выборе подрядчиков. Качество и доверие в сфере искусства гораздо важнее других аспектов, в том числе и низких цен. Возрастающие требования кредиторов, художников и посетителей требуют все более высоких стандартов в области безопасности и представления художественных работ.

   Особенно важными партнерами для музея являются, как ни странно, галереи, а также частные лица (коллекционеры) и другие музеи, которые «арендуют» выставочные объекты; в современном искусстве же ими являются сами художники.

2.1.5. Музеи, галереи и коллекционеры

   Другие музеи также могут быть важными партнерами. Предоставляемые ими объекты порой являются уникальными и незаменимыми. Если тот или иной музей или галерея не обладают собственной коллекцией (например, искусства модерна), у них есть возможность компенсировать этот недостаток благодаря личным отношениям и престижу музея посредством обмена или аренды выставочного материала у партнеров. В связи с растущей конкуренцией за высококлассных современных художников для проведения выставки решающее значение имеет репутация музея или контакты руководства с самими художниками, а также с галереями и коллекционерами, представляющими их. Поскольку художники и арт-рынок настолько конкурентны, насколько тесно связаны, в этой сфере особую роль играют многолетний опыт и дисциплина.

   Художники, по крайней мере для тех музеев, которые представляют современное искусство, являются не только важными партнерами в создании произведений искусства, но и наравне с посетителями, смыслом работы музея или художественной галереи. Музей, выполняя роль посредника, находится в постоянном напряжении, балансируя между желанием художника представить свое произведение и сохранить его автономию и стремлением посетителя к простому восприятию работы. Вот почему в работе музея предъявляются высокие требования к выставочной концепции и дидактике выставок, чтобы сохранить целостность произведений и в то же время передать посетителям его художественную ценность и идею.

2.1.6. Глобальный уровень

   Кроме того, глобально музей находится в политической, правовой, социальной и экономической средах, которые оказывают на него влияние, но на которые сам музей оказать влияния не может.

   Вот некоторые примеры, чтобы проиллюстрировать это высказывание:

   • Политические изменения могут оказать долгосрочное влияние на культурную политику в целом и финансирование музея в частности. Своевременное информирование политических лиц о работе и целях музея может обеспечить необходимое распределение субсидий.

   • Четкое отстаивание художественных ценностей, например против правых популистских партий, настроенных негативно по отношению к искусству, имеет огромное значение для целостности музея и его позиции в глазах художников и публики.

   • Изменения в трудовом законодательстве, такие, как пересмотр трудовых договоров, могут оказать существенное влияние на издержки и затраты музея. Вот почему раньше были нормой гибкие трудовые отношения при организации выставок и отдельных проектов. В настоящее время более распространены краткосрочный наем и работа по контракту для фирм-посредников. Быстрое реагирование на изменение норм законодательства необходимо во избежание угроз работы музея.

   • Налоговая политика непосредственно влияет на облегчения или ограничения спонсорства.

   • Технологические разработки ведут к новым формам выставки (виртуальный музей, Интернет).

   • Социальные изменения, такие, как растущее старение населения, изменение покупательской способности, увеличение свободного времени, скажутся, например, на часах работы музея или на ценах на входные билеты.


   Для успешного стратегического планирования задача музея должна быть четко определена в привязке к культурному, социальному и экономическому измерениям. Основными вопросами являются:


   Какую культурную задачу должен выполнять музей? Культурная задача является основой всей корпоративной политики и включает в себя не только тематическое определение музея, но и его основные направления деятельности (научные исследования, посредничество) и положение относительно других институтов. Она отражает поставленные государством цели, которые музей должен донести до общественности. Ее изменения обычно трудны и требуют политического согласования.


   Каковы стратегические цели музея? Руководство музея и директивный орган определяют долгосрочные цели и стратегические планы: политику расширения за счет строительства новых выставочных пространств; соглашения о международном сотрудничестве музеев; целевые группы и аудиторию; выставочную программу и т. д.


   Каковы оперативные цели музея? В их рамках формулируются годовые выставочные программы и ставятся краткосрочные задачи.

Содержание отрывка:

Другие книги схожей тематики:

АвторКнигаОписаниеГодЦенаТип книги
Матт ГеральдИскусство управлять музеемМузей - это сложный культурный институт, который выступает посредником между искусством и обществом. В современном мире музеям приходится конкурировать с новыми медиа. Чтобы выполнять свою роль музеи… — Эксмо-Пресс, Подробнее...2019
413бумажная книга
Матт ГеральдИскусство управлять музеемСегодня музей является не только культурным институтом, который выступает посредником между искусством и обществом, но и экономическим предприятием. Эта книга расскажет вам обо всех особенностях… — Эксмо, Подарочные издания. Искусство Подробнее...2019
304бумажная книга

Look at other dictionaries:

  • The Sims 3 — У этого термина существуют и другие значения, см. Sims. The Sims 3 Разработчик …   Википедия

  • Гонконг — (Hong Kong) Специальный административный район Гонконг (Hong Kong Special Administrative Region) История Гонконга, географические характеристики и климат Гонконга, колорит Гонконга, традиции, менталитет и привычки Содержание Содержание Раздел 1.… …   Энциклопедия инвестора

  • Акиндинов, Алексей Петрович — Запрос «Акиндинов» перенаправляется сюда; см. также другие значения. Алексей Акиндинов Алексей Акиндинов …   Википедия

  • Холмск — Город Холмск …   Википедия

  • Азия — (Asia) Описание Азии, страны, государства Азии, история и народы Азии Информация об азиатских государствах, история и народы Азии, города и география Азии Содержание А́зия — самая большая часть света, образует вместе с материк Евразию …   Энциклопедия инвестора

  • Портленд (Орегон) — У этого термина существуют и другие значения, см. Портленд. Не следует путать с Портлендом, штат Мэн. Город Портленд Portland …   Википедия

  • Томск — У этого термина существуют и другие значения, см. Томск (значения). Город Томск Флаг Герб …   Википедия

  • Барнаул — У этого термина существуют и другие значения, см. Барнаул (значения). Город Барнаул Флаг Герб …   Википедия

  • Орёл (город) — Эта статья или раздел нуждается в переработке. Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей …   Википедия

  • Университет в Суонси — Не следует путать с Городским университетом Суонси. Не следует путать с колледжем Суонси …   Википедия

  • Краснодар — Это статья о городе. О муниципальном образовании см. Муниципальное образование город Краснодар. У этого термина существуют и другие значения, см. Краснодар (значения). Город Краснодар Флаг Герб …   Википедия


Share the article and excerpts

Direct link
Do a right-click on the link above
and select “Copy Link”

Мы используем куки для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать данный сайт, вы соглашаетесь с этим.