Книга: Карпов Александр Евгеньевич «Управленческий учет. Made not in Russia»

Автор написал более 20-ти книг по различным направлениям менеджмента и бизнеса. Все они имеют сугубо практическое, прикладное предназначение. На этот раз автор решил отойти от привычной стези и написал чисто теоретический труд, не имеющий никакого отношения к практическому менеджменту и бизнесу российских компаний. В этой книге речь идет о компаниях, работающих в выдуманной стране (Рашке). Конкретно о системе управленческого учета этих компаний. Выдуманная страна Рашка совершенно не похожа на Россию, где все классно и замечательно, благодаря партии и правительству, уверенно ведущим свой народ в светлое будущее. Компании Рашки сталкиваются с такимипроблемами, которых нет в отечественных организациях (и они вряд ли появятся). Практически все законы в Рашке принимаются в угоду крупному бизнесу, принадлежащемуолигархам и высокопоставленным чиновникам. И с каждым годом ситуация становится все хуже и хуже. Малому и среднему бизнесу приходится в буквальном смысле выживать. Но вместо того, чтобы повышать эффективность своей деятельности большинство компаний выбирают более простой пусть - минимизацию налогов. Следует отметить, что в Рашке наблюдается тотальная неэффективность абсолютно на всех уровнях: и на государственном, и на корпоративном (причем это относится и к крупному, и к среднему, и кмалому бизнесу). С одной стороны, серьезное лобби крупного бизнеса, во всю использующего административный ресурс, а с другой - нежелание заниматься повышением эффективности деятельности. Поскольку повышать эффективность своей работы никто не хочет, то чтобы хоть как-то оставаться на плаву малый и средний бизнес Рашки выкручивается, как может. Как уже было отмечено, многие компании занимаются минимизацией налогов разными способами. Это выражается, например, в том, что у некоторых компанийчасть продаж (или даже все) осуществляются за наличные без чеков. Многие искусственно завышают расходы. Снижение официальных доходов и увеличение официальных расходов позволяет уменьшить НДС и налог на прибыль или налог по УСН (если компания на упрощенке). Также компании занижают (или даже уменьшают до нуля) официальную частьзаработной платы (так снижаются налоги с ФОТ) и т. д. Конечно же, все эти (и многие другие) способы выживания создают очень большие проблемы в системе управленческогоучета, потому что он получается очень запутанным. В большинстве компаний малого и среднего бизнеса Рашки нет нормальной системы управленческого учета. Попытки создать управленческий учет на базе бухгалтерского ни к чему хорошему не приводят, потому что последний (в его нынешнем виде) для этого малопригоден. Процесс подготовки управленческой отчетности больше похож на какие-то фокусы иллюзионистов (или шаманские танцы), а не на четкую технологию. В книге рассказывает о том, как в таких компаниях нужно разработать и внедрить по-настоящему эффективную систему управленческого учета. Представлено много конкретных и детальных примеров, которые позволяют лучше вникнуть в предлагаемые методики и технологии.

Издательство: "Москва" (2019)

ISBN: 978-5-6042351-1-9

Купить за 559 руб в Лабиринте