Книга: Веретенников Алексей Викторович «Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству»

Производитель: "Манн, Иванов и Фербер"

О книгеКоллаборация в рамках всей компании - необходимое условие реализации ее стратегии на практике. Мортен Хансен исследовал эту тему на протяжении пятнадцати лет и превратил научное исследование в практическое руководство к действию. Он рассказывает о том, как объединять людей, как стать лидером, способным к сотрудничеству и выполняющим собственные обещания, как использовать силу сетей. Лишь малая часть книг с практическими советами основана на глубоком, детальном анализе. Не многои академических книг, предлагающих полезное, практическое руководство. `Коллаборация` содержит и то, и другое - она объясняет все `как` и `почему` и научную составляющую и практическое действие совместной работы. Автор проделал невероятную работу, превратив свое исследование в содержательную и практичную книгу. Нет никакой разницы, чем вы занимаетесь - управляете бизнесом, дирижируете оркестром, руководите школой или клиникой. Возможно, вы командуете бригадой, состоите на государственной службе или тренируете спортивную команду. Коллаборация нужна в любой сложной деятельности. Для кого эта книгаЭто книга для лидеров и руководителей. Цитаты из книгиИнновацииУдачнейшие инновации возникают, когда люди из разных областей - подразделений, технологических центров, офисов продаж, лабораторий - собираются вместе, рождают идеи, опираясь на взаимодействие, и занимаются развитием отличных продуктов. Экономическая логика заключается в объединении имеющихся ресурсов - продуктов, знаний, технологий, брендов, идей - с целью создания чего-то нового из уже имеющегося. Боязнь показать недостаткиДля кого-то обратиться к другим со словами `У нас проблемы в этой области, нам нужна помощь` равнозначно признанию: `Я не очень способный`. Попросив о помощи, мы показываем свою уязвимость и выставляем себя на всеобщееосуждение. В результате кто-то может решить, что лучше вообще ни к кому не обращаться. Боязнь показать свои недостатки становится препятствием для сотрудничества. Большая занятостьРаботники испытывают давление рабочих обязанностей, они чувствуют нехватку времени на помощь другим; обоснованные просьбы о помощи рассматриваются как тяжелый груз, отвлекающий от собственной работы. Поэтому люди сталкиваются с компромиссом - выполнять свою работу (при этом не помогать другим) или помогать другим (при этом выполнять меньше собственной работы). ЦельЛидеры должны создать основательную объединяющую цель, которая заставит сотрудников относиться к ней серьезнее, чем к личным целям. Правильная общая цель должна соответствовать четырем требованиям: она создает общее направление развития; она проста и конкретна; она мотивирует на действие; она выводит конкуренцию во внешнюю среду.`Одинокие звезды` и `бабочки`Лидеры, практикующие рациональную коллаборацию, не допускают наличия `одиноких звезд` - тех, кто достигает отличных индивидуальных результатов, но не помогает остальным отделам компании. Также лидеры не поощряют `бабочек` - отличных командных игроков, не достигающих хороших результатов в индивидуальной работе (противоположность `одиноких звезд`). Не переусердствуйтеЦель коллаборации - не она сама, а высокие результаты. Лидеры должны применять этот принцип в компаниях, чтобы люди не взаимодействовали ради взаимодействия и учились говорить `нет` сомнительным проектам сотрудничества. Быть рациональным в отношении коллаборации - значит знать, когда взаимодействовать не нужно.

Издательство: "Манн, Иванов и Фербер" (2017)

Формат: 70x100/16, 288 стр.

ISBN: 978-5-00100-846-0