Книга: Бакке Деннис «Работа в радость. Бизнес-модель будущего»

Производитель: "Манн, Иванов и Фербер"

`О книгеИстория компании AES - энергетического гиганта, работающего по бизнес-модели будущего - рассказанная основателем и CEO. Представьте компанию, где людям нравитсяприходить на работу - и они очень продуктивны. Представьте компанию, где руководители высшего звена стремятся создать максимально радостную и веселую рабочую среду и передают полномочия по принятию решений вниз - рядовым сотрудникам. Сможет ли такая компания существовать в конкурентном мире? Будет ли она показывать прибыль?Впрочем, не нужно больше представлять. В этой книге Деннис Бакке, основатель `бирюзовой` (по терминологии Фредерика Лалу, автора книги `Открывая организации будущего`) компании AES, рассказывает ее историю. Историю, начавшуюся с полуторачасовой поездки в автомобиле, за время которой была определена бизнес-модель компании - `давайте веселиться`. И пришедшую к 40 000 сотрудников в 31 стране и годовой выручке в размере 8, 6 миллиардов долларов. При этом под весельем Бакке не имел в виду пиво по пятницам. Он стремился создать рабочую среду, в которой каждый человек - от охранника до генерального директора - получает удовольствие от работы и может раскрыть все свои таланты, не сталкиваясь с корпоративной бюрократией. Из книги вы узнаете о том, как и почему современному руководителю стоит отказаться от традиционных управленческих практик и начать взращивать корпоративную культуру, в которой к сотрудникам будут относиться как к взрослым людям, а удовольствие от работы перестанет быть пустым лозунгом на плакате и превратится в основную ценность, воплощенную в каждом дне существования компании. И какие преференции такой подход сулит компании в целоми руководителю в частности. Для кого эта книгаДля менеджеров, руководителей верхнего уровня и собственников бизнеса. Цитаты из книгиПриоритеты Для большинства бизнес-организаций экономика стоит во главе угла. Но экономика - лишь один из множества элементов, составляющих здоровую жизненную среду, причем не самый главный. Лидерство, особенно лидерство финансовое, в лучшем случае - цель второй очереди. Главным стремлением должен быть рабочий процесс, организованный в соответствии с вневременными, истинными и понятными ценностями и принципами. Тоска губительна Работа, приносящая радость, дает людям возможность свободно применять свои способности иумения на благо общества, не подвергаясь давлению или контролю властного начальства или служб персонала. Человек - не только руки Многие руководители куда больше внимания уделяют задачам, которые выполняют сотрудники, чем самим сотрудникам. Как язвительно заметил Генри Форд: `Когда мне нужна пара рук, я зачем-то получаю в придачу к ним всего человека`. Дисциплина Быть дисциплинированным - значит иметь мужество признаться, что вы не знаете ответа на вопрос, и обязательно обратиться за советом к коллегам, более того, советоваться с ними, даже если вы уверены в ответе. Быть дисциплинированным - значит получать удовольствие от паса, а не от броска. Быть дисциплинированным - значит всегда помнить, что вы - часть команды. Задача руководителя Одна из задач хорошего руководителя - обеспечить в команде личностный рост. Руководители, которые хотят, чтобы подчиненные добивались успеха и получали радость от работы, должны научиться находить удовлетворение не в отправлении своих властных функций, а в достижениях людей, которыми руководят. Важность цели Люди хотят быть частью чего-то большего. Они хотят делать то, что поможет изменить мир к лучшему.

Издательство: "Манн, Иванов и Фербер" (2017)

Формат: 70x100/16, 224 стр.

ISBN: 978-5-00100-732-6

Купить за 412 грн (только Украина) в