Book: Ричард Фостер, Сара Каплан / Richard Foster, Sarah Kaplan «Созидательное разрушение. Почему компании, построенные навечно, показывают не лучшие результаты и что надо сделать чтобы поднять их эффективность / Creative Destruction: WhyCompanies That Are...»

Созидательное разрушение. Почему компании, построенные навечно, показывают не лучшие результаты и что надо сделать чтобы поднять их эффективность / Creative Destruction: WhyCompanies That Are...

Производитель: "АЛЬПИНА"

378 стр. Creative Destruction: Why Companies That Are Built to Last Underperform the Market--And How to Successfully Transform Them. Авторы книги развенчивают миф о том, что существуют первоклассные компании, которые способны ежегодно добиваться высоких экономических показателей. Иными словами, корпоративного эквивалента Эльдорадо золотой компании, непрерывно добивающейся превосходства над рынком, никогда не было и нет. В основу книги легло исследование, которое проводились по заказу McKinsey&Company;и охватило более тысячи корпораций из 15 отраслей промышленности. Его результаты разительно контрастируют с выводами таких священных бизнес-книг, как В поисках совершенства (In Search of Excellence) или Построенные навечно (Built to Last). По мнению авторов, чтобы сохранить свое превосходство и остаться конкурентоспособными на долгие времена, современным компаниям необходимо овладеть стратегией дискретной эволюции и процессами созидательного разрушения. Книга адресована топ-менеджерам, специалистам в области бизнес-планирования, ана-литикам, а также преподавателям и студентам экономических вузов In this painstakingly researched, well-documented work, Foster (Innovation: The Attacker s Advantage, 1986) and Kaplan argue that one of the fundamental tenets of American business that a company must be designed to stand the test of time is seriously flawed. Building off the ideas of economist Joseph Schumpeter, who argued in the 1930s and 1940s that capital markets weed out underperformers so that new firms can take their place, Foster and Kaplan contend that once they are successful, companies tend to institutionalize the thinking that allowed them to thrive. However, they say, markets now change too quickly for traditional management structures to keep up. Rather than aiming for continuity, companies should embrace discontinuity, they argue, constructively destroying and re-creating themselves as needed. Aspects of this idea have been proposed for nearly 15 years by authors like Tom Peters and Andy Grove, but Foster and Kaplan s extensive research, drawing on analysis of more than 1, 000 companies over four decades, have moved the argument beyond rhetoric. Their prescriptions for forward-looking management increase the pace of change within organizations, open up the decision-making process and relax conventional notions of control are not as fresh as the rest of their argument. But there is no doubt that Foster, a senior partner and director at the consulting firm McKinsey&Co., and Kaplan, a former McKinsey employee who is now a doctoral student at M. I. T., have raised significant questions about how organizations should define long-term success. (May)Forecast: A four-city author tour and print advertising campaign may help attract attention to this book, but it s more likely to be talked about than bought or read. ISBN:5-9614-0203-7

Издательство: "АЛЬПИНА" (2005)

Формат: 170мм х 240мм, 378 стр.

ISBN: 5-9614-0203-7

Купить за 88 грн (только Украина) в

Другие книги схожей тематики:

АвторКнигаОписаниеГодЦенаТип книги
Другие книги по запросу «Созидательное разрушение. Почему компании построенные навечно показывают не лучшие результаты и что надо сделать чтобы поднять их эффективность / Creative Destruction: WhyCompanies That Are...» >>

Look at other dictionaries:

  • Альпина — Альпина: Альпина Паблишер российское книжное издательство, специализирующееся на выпуске деловой и профессиональной литературы Альпина нон фикшн российское книжное издательство, основанное в 2008 году …   Википедия

  • Альпина Паблишерз (издательство) — Альпина Паблишерз Девиз компании Лучшие идеи для бизнеса Год основания 1998 Расположение …   Википедия

  • Альпина Нон-фикшн (издательство) — Альпина нон фикшн Девиз компании Думай по своему Год основания 2008 Расположение …   Википедия

  • альпина́рий — альпинарий, я …   Русское словесное ударение

  • Альпина Паблишер — Эта статья или раздел носит ярко выраженный рекламный характер. Это не соответствует правилам Википедии. Вы можете помочь проекту, исправив текст согласно стилистическим рекомендаци …   Википедия

  • Альпина нон-фикшн — У этого термина существуют и другие значения, см. АНФ. Альпина нон фикшн Страна …   Википедия

  • альпина́рий — я, м. Участок сада или парка в виде каменистой горки, засаженной высокогорной растительностью …   Малый академический словарь

  • Корале Альпина Савонезе — Годы 1949 наши дни Страны …   Википедия

  • Загородный Дом Альпина — (Дмитров,Россия) Категория отеля: Адрес: Деревня Иванцево 49, Дмитров, Росси …   Каталог отелей

  • Лермитта – Мак-Альпина синдром — органическое поражение головного мозга неясной этиологии (в части случаев выявляется энцефалит), при котором, наряду с неврологической симптоматикой, включая экстрапирамидные нарушения, возникают состояния депрессии, мании, а также бред,… …   Энциклопедический словарь по психологии и педагогике

  • альпинарий — я; м. Участок сада или парка в виде каменистой горки, засаженной высокогорной растительностью. * * * альпинарий (от Альпы), участок в ботаническом саду, парке, сквере для выращивания горных (альпийских) растений на искусственно сооружаемых из… …   Энциклопедический словарь