Книга: Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало и Дмитрий Борисов «Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения»

Производитель: "Манн, Иванов и Фербер"

Здравые жизненные бизнес-советы от руководства компании `Мосигра`. В этой книге руководители компании Мосигра делятся своим богатым опытом, рассказывают о пройденном пути, набитых шишках и победах. Зарисовки из практики и советы авторов разделены на части: Старт бизнеса; Управление; Маркетинг; Розничный магазин. Эту книгуможно читать от начала до конца, можно ознакомиться лишь с разделами, которые вам интересны более всего, а можно открывать в любом месте и читать любую зарисовку, среди которых: `Сколько назначать зарплаты другу?` Бизнес-план и составление финансовой модели; Когда поднимать зарплату; Как не считать чужие деньги; Отказ на второй минуте собеседования; Ценники; Как понять клиента. И десятки других историй, советов, ошибок и идей по самым разным аспектам бизнеса. Это книга для всех, кому интересен реальный и успешный опыт построения бизнеса в России. Цитаты из книги: Прибыль с первого дня: Если вы хоть раз задумались о том, что можно быть пару лет планово-убыточным, потом выйти на прибыль та-дам! Немедленно покиньте эту планету. Такой подход антипредпринимательский. Купите карамельный латте и смузи. Предпринимательский подход очень прост: деньги любят счёт. Важно не быть никому должным или отдавать долги очень быстро. Чтобы тратить деньги, их сначала надо заработать. Работайте с профи: Главная проблема профессионала стоит он реально конских денег. Если вы хотите быстро вырасти в выручке, надо нанимать профи. Если нужно расти в прибыли надо воспитывать профи у себя. Понять клиента: Чтобы понять клиента, надо сначала поработать с ним самому. Вы узнаете, как людей бесит, когда опаздываешь на 10 минут. Вы поймете, что нет сдачи это тупик. Вы с удивлением усвоите, что не только вас беспокоит, когда курьер не звонит за час до приезда. И вы поймете сами, что большетак делать нельзя. Торг уместен: Торг уместен. Это базовый принцип любого бизнеса. Если вы не торгуетесь оторвите себе руки. Вот, например, помещение. 500 тысяч рублей в месяц. Классное, крутое. Поэтому отвечаем на предложение: мужики, давайте мы дадим вам 250 в месяц и заедем завтра. А те и рады: давайте, но если вдруг что вы в течение недели съезжаете. Потому что хорошо иметь арендатора, который платит хоть что-то, когда вообще никого нет. Повесили вывеску, а сверху `помещение сдается`. И просидели так год. Помещение всё сдавалось и сдавалось. А потом вся улица встала и сходила на хрен. 50% ошибки: Любая ошибка ответственность наполовину руководителя, наполовину подчиненного. Потому что работа руководителя быть в курсе, контролировать вовремя и уточнять детали. Если бы вы были командиром экипажа, а второй пилот ошибся, разбились бы вы оба. Правил не существует: Книги о бизнесе плохи тем, что они пробуют навязать вам некие правила. Правил не существует. Есть только байки, в которых встречается рациональное зерно. Но вам нужно самому накладывать эту информацию на схему своего бизнеса или своей жизни.

Издательство: "Манн, Иванов и Фербер" (2017)

Формат: 70x100/16, 256 стр.

ISBN: 978-5-00100-575-9

Купить за 831 грн (только Украина) в