Книга: Чемеринская Юлия Олеговна «Круглая методика. Как сохранить драйв в тяжелые времена»

Производитель: "Манн"

Серия: "Личное развитие"

О чем эта книга Книга о методике обсуждений любых вопросов за круглым столом. Это форма дискуссий, когда каждый участник высказывает свое мнение по поводу обсуждаемого вопроса, а не мнений других участников. Она позволяет объединяться и приходить к общему мнению без споров и конфликтов, уважая желания и потребности всех сторон. Придерживаясь четких правил проведения `кругов` (круглых столов), многократно проверенных автором и другими людьми на практике, вы сможете: добиваться синергии, решая сложные проблемы с помощью мудрости толпы, вовлекая в обсуждение всех участников, а не только самых активных; находить решения сложных вопросов без споров и конфликтов; создавать в коллективе обстановку равенства, сотрудничества, единства и уважения; стимулировать все стороны более гибко смотреть на проблему, принимая разные точки зрения; развивать навыки выступления у всех участников круглых столов. Книга пошаговое руководство по проведению круглых столов с детальнымописанием нюансов, ответами на часто задаваемые вопросы, большим количеством примеров и отзывов людей, успешно применивших методику на работе, учебе или в семье. Для кого эта книга Для руководителей, менеджеров, тренеров, преподавателей и родителей. Цитаты из книги Средство от стресса Человеку всегда нужно высказаться, всегда нужно, чтобы его услышали. Круглый стол замечательный инструмент для удовлетворения этих потребностей, для снятия накопившегося стресса. Это помимо сбора идей и поиска решения. Одолеть вялость Вялость пытаются одолеть кто как может. Работодатели пускаются на хитрые уловки для поднятия эффективности и командного духа. Одни стали чаще вывозить сотрудников на природу, другие на работе играют в игры, третьи вводят должность менеджера хорошего настроения, а то и целые отделы по счастью сотрудников. Магия тренинга Как маг-алхимик, я запираюсь в лаборатории и ищу суперформулу, добавляю разные компоненты: тут чуть больше идеологии, тут добавим игр и конкурсов. Пробуя различные сочетания и пропорции, составляю тренинги, способные дать нужный эффект. Исследователь Он подходил к бизнесу с чисто познавательным интересом, подобно биологу: что- нибудь поменяет в работе с сотрудниками, вроде как добавит новый препарат в корм мышам, а потом отойдет от клетки и наблюдает, как они себя поведут. Проблема за кругом Люди садятся в круг. Их может быть десять, пять или восемь важно не сколько участников, а с чем они в круг входят: их желание решить проблему сообща. Когда желания соединяются, проблема, с которой ты приходишь, остается за кругом и решается. Добивайтесь согласия Синергия может возникнуть в группе только тогда, когда все готовы сотрудничать, нет аутсайдеров и козлов отпущения . Голосование и решение большинством голосов, как правило, наносят вред синергии группы, так как отвергнутое меньшинство может обидеться. Молчание не означает согласие.

Издательство: "Манн" (2014)

Формат: 60x90/16, 370 стр.

ISBN: 978-5-00057-181-1

Купить за 1058 грн (только Украина) в