Книга: Михненко П. А., Волкова Т. А., Дрондин А. Л., Вегера А. В. «Стратегический менеджмент»

Серия: "Легкий учебник"

Учебник представляет собой систематизированное изложение теоретических и методологических вопросов, связанных с разработкой и реализацией стратегии организации и процессами стратегического управления. Наличие практических заданий позволяет читателю овладевать первичными навыками постановки стратегических целей организации, проведения разных видов стратегического анализа, обоснования типа и особенностей стратегии и т. п.
Для студентов, обучающихся по направлению подготовки бакалавров «Менеджмент». Может быть полезным студентам, обучающимся по другим направлениям, руководителям различных уровней, а также всем, кто интересуется проблематикой стратегического управления организациями.

Содержание:

Предисловие...... 3 Раздел I. Сущность и содержание стратегического менеджмента...... 5 Глава 1. Организация как объект стратегического управления...... 6 1. 1. Понятие организации как объекта управления...... 6 1. 2. Цели и задачи управления организациями...... 10 1. 3. Эволюция подходов к управлению организациями...... 14 Глава 2. Сущность стратегического управления организацией...... 21 2. 1. Понятие стратегии...... 21 2. 2. Понятие стратегического управления организацией...... 30 2. 3. Процесс стратегического управления...... 33 Глава 3. Особенности стратегического менеджмента...... 38 3. 1. Понятие стратегического менеджмента...... 38 3. 2. Профессиональные компетенции менеджера в области стратегического управления...... 43 3. 3. Научные школы стратегического менеджмента...... 45 Контрольные вопросы и задания...... 48 Раздел II. Миссия и стратегические цели организации...... 51 Глава 4. Миссия и видение организации...... 52 4. 1. Понятие миссии организации...... 52 4. 2. Проектирование миссии организации...... 59 4. 3. Стратегическое видение организации...... 62 Глава 5. Стратегические цели организации...... 68 5. 1. Понятие стратегических целей организации...... 68 5. 2. Требования, предъявляемые к целям организации...... 74 5. 3. Целеполагание на стадиях жизненного цикла организации...... 76 Глава 6. Стратегические альтернативы и стратегический выбор...... 79 6. 1. Понятие стратегических альтернатив...... 79 6. 2. Влияние заинтересованных групп на стратегический выбор...... 81 6. 3. Особенности стратегических решений...... 83 Контрольные вопросы и задания...... 86 Раздел III. Стратегический анализ...... 89 Глава 7. Сущность стратегического анализа...... 90 7. 1. Понятие стратегического анализа...... 90 7. 2. Общая методология и структура стратегического анализа...... 93 7. 3. Виды стратегического анализа...... 97 Глава 8. Стратегический анализ внешней среды организации...... 101 8. 1. Цели и задачи стратегического анализа внешней среды организации...... 101 8. 2. Стратегический анализ макроокружения организации: PEST-анализ...... 103 8. 3. Направления анализа микроокружения организации...... 122 Глава 9. Отраслевой конкурентный анализ...... 125 9. 1. Понятие и структура отраслевого конкурентного анализа...... 125 9. 2. Выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик...... 129 9. 3. Определение движущих сил, вызывающих изменения в отрасли...... 131 9. 4. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму...... 131 9. 5. Анализ стратегических групп...... 135 9. 6. Определение критических факторов конкурентного успеха организации...... 145 Глава 10. Стратегический анализ внутренней среды организации...... 153 10. 1. Понятие анализа внутренней среды организации...... 153 10. 2. Модель «шести ячеек» М. Вайсборда...... 155 10. 3. Модель «7S» McKinsey...... 158 Глава 11. Комплексный ситуационный анализ...... 160 11. 1. Понятие комплексного ситуационного анализа...... 160 11. 2. Оценка результативности и эффективности текущей стратегии...... 161 11. 3. SWOT-анализ...... 162 11. 4. Оценка стоимостной конкурентной позиции организации...... 173 11. 5. Общая оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы...... 179 11. 6. Обоснование стратегического облика организации...... 181 Контрольные вопросы и задания...... 182 Раздел IV. Стратегии компаний...... 195 Глава 12. Типология стратегий...... 196 12. 1. Понятие стратегии организации...... 196 12. 2. Признаки эффективной стратегии...... 197 12. 3. Общая классификация стратегий...... 200 Глава 13. Базовые стратегии...... 202 13. 1. Понятие базовой стратегии...... 202 13. 2. Базовая стратегия роста...... 203 13. 3. Базовая стратегия сокращения и комбинированная стратегия...... 208 Глава 14. Конкурентные стратегии...... 210 14. 1. Стратегии достижения конкурентных преимуществ...... 210 14. 2. Стратегии поведения в конкурентной среде...... 212 Глава 15. Отраслевые стратегии...... 216 15. 1. Понятие отраслевой стратегии...... 216 15. 2. Стратегии на стадии зарождения и роста отрасли...... 217 15. 3. Стратегии на стадии зрелости отрасли...... 220 15. 4. Стратегии на стадии спада отрасли...... 222 Глава 16. Портфельные стратегии...... 224 16. 1. Понятие портфельной стратегии...... 224 16. 2. Матрицы управления портфелем...... 226 16. 3. Пассивные и активные портфельные стратегии...... 233 Глава 17. Функциональные стратегии...... 235 17. 1. Понятие функциональной стратегии...... 235 17. 2. Виды функциональных стратегий...... 236 Контрольные вопросы и задания...... 237 Раздел V. Стратегическое планирование...... 245 Глава 18. Сущность и содержание стратегического планирования...... 246 18. 1. Понятие стратегического плана...... 246 18. 2. Необходимость стратегического планирования деятельности организации...... 248 18. 3. Функции, принципы и показатели стратегического планирования...... 250 Глава 19. Разработка стратегического плана...... 254 19. 1. Структура и содержание разделов стратегического плана...... 254 19. 2. Прогнозирование и выбор альтернатив развития организации...... 256 19. 3. Этапы разработки стратегического плана...... 260 Контрольные вопросы и задания...... 262 Раздел VI. Реализация стратегии...... 265 Глава 20. Процесс реализации стратегии...... 266 20. 1. Основы реализации стратегии...... 266 20. 2. Этапы реализации стратегии...... 268 Глава 21. Управление стратегическими изменениями...... 270 21. 1. Особенности управления стратегическими изменениями...... 270 21. 2. Условия реализации стратегии...... 275 Глава 22. Особенности основных функций управления в процессе реализации стратегии...... 282 22. 1. Планирование реализации стратегии...... 282 22. 2. Организация реализации стратегии...... 283 22. 3. Мотивация персонала для реализации стратегии...... 285 22. 4. Стратегический контроль...... 286 22. 5. Корректировка стратегии...... 289 Контрольные вопросы и задания...... 291 Словарь терминов...... 293 Список литературы...... 296

Издательство: "Университет «Синергия»" (2017)

ISBN: 9785425702777