Книга: Ассен M. ван, Берг Г. ван ден, Питерсма П. «Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер»

Скорее всего, вы уже слышали о бережливом подходе, SWOT-анализе и ключевых компетенциях. А что вы думаете об анализе рисков и вознаграждений, инновационном цикле и стратегическом планировании человеческого капитала? Даже если вы слышали об этих моделях, действительно ли вы знаете, что они собой представляют и как вы могли бы их применить на практике? В этом переработанном издании бестселлера «Ключевые модели менеджмента» описываются 60 моделей менеджмента. По каждой ключевой модели дается руководство, когда и как этой моделью лучше всего воспользоваться, указываются степень реальной работоспособности модели, ее преимущества и недостатки. Книга содержит множество иллюстраций, помогающих понять сущность предложенных моделей.
Независимо от вашего опыта и имеющихся знаний, эта книга познакомит вас с десятками новых способов, помогающих сделать ваш бизнес лучше.
Для менеджеров среднего и высшего звена, бизнес-консультантов, а также всех тех, кто интересуется моделями менеджмента.

Содержание:

Об авторах...... 8 Выражение признательности издателя...... 9 Предисловие...... 12 Как пользоваться книгой...... 17 Часть I. Корпоративная и бизнес-стратегия...... 21 1. Матрица Ансоффа (матрица «продукция – рынки»)...... 22 2. Матрица BCG...... 30 3. Стратегический диалог...... 35 4. Амбициозная стратегическая цель...... 44 5. Стратегия голубого океана...... 47 6. Канва бизнес-модели...... 51 7. Матрица Абеля...... 56 8. Конкурентный анализ: пять сил Портера...... 59 9. Ключевые компетенции...... 66 10. Стратегия интернационализации...... 71 11. «Дорожная карта»...... 77 12. Сценарное планирование...... 83 13. Стратегические карты...... 88 14. SWОT-анализ...... 92 15. Ценностные дисциплины...... 98 Часть II. Компания и управление ею...... 105 16. Модель...... 7S...... 106 17. Cбалансированная система показателей...... 111 18. Бенчмаркинг...... 116 19. Модель роста Грейнера...... 122 20. Офшоринг / аутсорсинг...... 128 21. Организационные конфигурации Минцберга...... 132 22. Анализ накладных расходов...... 137 23. Управление рисками...... 141 24. Цепочка создания ценности...... 145 Часть III. Финансы...... 151 25. Функционально-стоимостной анализ...... 152 26. Модель ценообразования активов...... 156 27. Дисконтированный поток денежных средств и чистая приведенная стоимость...... 160 28. Анализ DuPont...... 164 29. Экономическая добавленная стоимость и средневзвешенная стоимость капитала...... 169 30. Анализ финансовых соотношений: ликвидности, платежеспособности и показателей рентабельности...... 174 31. Этапы инвестирования...... 177 32. Теория реальных опционов...... 181 33. Анализ рисков и вознаграждений...... 186 34. Управление, осуществляемое с учетом стоимости компании...... 190 Часть IV. Маркетинг и продажи...... 195 35. Маркетинг-микс, или...... 4 Р Котлера...... 196 36. Пентаграмма брендинга...... 201 37. Потребительская пирамида Карри...... 205 38. Краудсорсинг...... 208 39. Карта путешествия клиента...... 211 40. Анализ МАВА...... 217 41. Анализ социальных сетей...... 220 42. Управление отношениями с заинтересованными сторонами...... 224 Часть V. Операции, управление цепью поставок и снабжение...... 229 43. Реинжиниринг бизнес-процессов...... 230 44. Дом закупок и снабжения...... 234 45. Кайдзен / гемба...... 238 46. Бережливый подход / «точно в срок»...... 243 47. Модель закупок Кралича...... 249 48. Анализ основных причин / анализ Парето...... 253 49. Шесть сигм...... 257 50. Модель совершенства Европейского фонда управления качеством...... 262 51. Карта потока создания ценности...... 267 Часть VI. Инновации, управление технологиями и е-бизнес...... 271 52. Диффузная модель Басса...... 272 53. Прорывные инновации...... 275 54. Цикл зрелости технологии...... 279 55. Инновационный цикл...... 283 56. Библиотека инфраструктуры информационных технологий (ITIL®)...... 288 57. Модель поэтапного процесса реализации...... 292 58. Модель стратегического соответствия информационных технологий...... 297 59. Моделирование корпоративной архитектуры по методике Open Group...... 301 Часть VII. Человеческие ресурсы и управление изменениями...... 307 60. Квадранты изменений...... 308 61. Модель вознаграждения...... 314 62. Восемь фаз изменений по Коттеру...... 317 63. Роли службы персонала...... 322 64. Механизмы мотивации...... 326 65. Шесть шляп мышления...... 334 66. Изменения, обусловленные социальным инжинирингом...... 338 67. Командные роли по Белбину...... 342 68. Цикл Деминга...... 347 Часть VIII. Лидерство и межкультурный менеджмент...... 351 69. Основание пирамиды...... 352 70. Модель различий CAGE...... 356 71. Конкурирующие ценности...... 359 72. Ведущие секторы...... 363 73. Культурные измерения по Хофстеде...... 367 74. Культурные измерения по Тромпенаарсу...... 372 75. Матрица «сфокусированность — энергичность»...... 378 76. Семь навыков высокоэффективных людей...... 383 77. Ситуационное лидерство...... 388 Приложение. Матрица моделей...... 392

Издательство: "БИНОМ. Лаборатория знаний" (2017)

ISBN: 9785001015178