Книга: Скопин И. Н. «Основы менеджмента программных проектов»

Основы менеджмента программных проектов

Серия: "Основы информационных технологий"

Предлагаемый курс лекций посвящен основам менеджмента программных проектов. Цель курса — дать учащимся ориентиры в области инженерии программного обеспечения, а не конкретные сведения по тем или иным методологиям. Для этого вводится система понятий менеджмента, достаточная для того, чтобы читатели могли самостоятельно осваивать существующие методы и методологии проектирования для их применения в практической деятельности. Особое внимание уделяется разграничению аспектов руководства и управления в деятельности менеджера.
Рекомендовано УМО в области прикладной информатики для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 351400 «Прикладная информатика».

Содержание:

Лекция 1. Менеджмент в разработке программных изделий...... 13 Лекция 2. Функциональные роли в коллективе разработчиков...... 27 Лекция 3. Ключевые роли коллектива разработчиков и задача определения кадровых ресурсов проекта...... 47 Лекция 4. Принципы построения системы деятельностей программного проекта...... 59 Производственные функции и исполнители...... 60 Системы и элементы проектных деятельностей...... 61 Менеджмент в системе деятельностей проекта...... 68 Операционные маршруты и траектории деятельности...... 74 Лекция 5. Методологические стратегии...... 81 Определение этапов проекта: последовательное развитие проекта...... 82 Сужение текущей задачи проекта: итеративное наращивание возможностей...... 84 Жесткие и гибкие стратегии в методологиях программирования...... 87 Лекция 6. Жизненный цикл программного изделия и его модели...... 99 Мотивация изучения жизненного цикла и его моделей...... 100 Последовательное развитие проекта и итеративное наращивание...... 104 Жизненный цикл и методологии программирования...... 107 Лекция 7. Модели традиционного представления о жизненном цикле...... 113 Общепринятая модель...... 113 Классическая итерационная модель...... 117 Каскадная модель...... 120 Лекция 8. Производственные функции в моделировании жизненного цикла: модель фазы-функции...... 129 Фазовое измерение...... 130 Функциональное измерение...... 132 Учет итерационного развития...... 136 Лекция 9. Моделирование объектно-ориентированного жизненного цикла программных проектов...... 143 Принципы объектно-ориентированного проектирования...... 144 Модификация модели фазы-функции...... 146 Лекция 10. Технологические аспекты развития программных систем в моделях жизненного цикла...... 161 Параллельное выполнение итераций...... 162 Иллюстративные и инструментальные модели жизненного цикла...... 164 Календарный план как модель жизненного цикла программного обеспечения...... 167 Спираль развития...... 170 Спираль охвата предметной области...... 171 Инструментальная спиралевидная модель...... 172 Лекция 11. Модели жизненного цикла в некоторых реальных методологиях программирования...... 181 Модель RUP...... 182 Модель процессов MSF...... 185 Жизненный цикл в методологиях быстрого развития проектов...... 186 Модель жизненного цикла экстремального программирования...... 188 Адаптивная разработка (ASD) по Хайсмиту...... 190 Лекция 12. Проблемы оперирования требованиями...... 197 Проблемы определения и анализа требований...... 198 Трассировка требований...... 203 Лекция 13. Принципы и приемы оперирования требованиями...... 211 Непрерывность поступления требований к программному продукту в моделях жизненного цикла...... 211 Трассировка требований, поступающих в ходе разработки итерации...... 212 Трассировка требований, поступающих в ходе эксплуатации...... 214 Приемы оперирования требованиями...... 218 Лекция 14. Принципы и приемы оперирования требованиями (продолжение)...... 231 Организация работ по управлению требованиями...... 245 Лекция 15. Концептуальная база проекта как основа его развития...... 251 План и концептуальная база...... 252 Концепции развития проекта...... 257 Общие принципы и положения...... 257 Специальные принципы и положения...... 260 Преимущества разделения принципов...... 263 Планирование релизов...... 265 Лекция 16. Концептуальная база проекта: управление рисками и качеством, отслеживание связей...... 271 Управление рисками...... 272 Управление качеством проекта...... 280 Связи проекта...... 283 Лекция 17. Планирование и контроль развития проекта. Цикл управления проектом...... 291 Планы и планирование...... 291 Наблюдения и контроль...... 296 Оценка выполнения проектных заданий...... 298 Цикл управления проектом...... 301 Лекция 18. Результативность программистской проектной деятельности...... 307 Рабочие продукты...... 308 Уровни зрелости процессов разработки программного обеспечения...... 312 Стратегии автоматизации методологий...... 318 Цитируемые источники...... 329

Издательство: "Интернет-Университет Информационных Технологий" (2004)

ISBN: 5955600132

Другие книги схожей тематики:

АвторКнигаОписаниеГодЦенаТип книги
Скопин Игорь НиколаевичОсновы менеджмента программных проектовПредлагаемый курс лекций посвящен основам менеджмента программных проектов. Цель курса - дать учащимся… — ИНТУИТ.РУ, Основы информационных технологий Подробнее...2012
616бумажная книга
И. Н. СкопинОсновы менеджмента программных проектов. Курс лекций336 стр. Предлагаемый курс лекций посвящен основам менеджмента программных проектов. Цель курса - дать… — (формат: 60x90/16мм, 336 стр.) The Orphan`s Tales Подробнее...2009
657бумажная книга
И. Н. СкопинОсновы менеджмента программных проектов. Курс лекций. Учебное пособиеПредлагаемый курс лекций посвящен основам менеджмента программных проектов. Цель курса - дать учащимся… — Интернет-университет информационных технологий, (формат: 60x90/16мм, 336 стр.) Подробнее...2012
375бумажная книга
Скопин И.Основы менеджмента програмных проектов Курс лекций Учеб посПредлагаемый курс лекций посвящен основам менеджмента программных проектов. Цель курса - дать учащимся… — (формат: Твердая бумажная, 336 стр.) Подробнее...2009
396бумажная книга
С. А. ОрловПрограммная инженерия. Учебник для вузовУчебник посвящен систематическому изложению принципов, моделей, методов и метрик, используемых в… — Питер, Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения (Питер) электронная книга Подробнее...2018
1273электронная книга

См. также в других словарях:

  • Менеджер портфеля проектов — (англ. project portfolio manager) – это сотрудник офиса управления проектами, обладающий набором знаний в области управления портфелем и управления проектами и ответственный за анализ, ранжирование и координацию имеющихся проектов,… …   Википедия

  • Управление временем — …   Википедия

  • оценка — 3.9 оценка (evaluation): Систематическое определение степени соответствия объекта установленным критериям. Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 99: Информационная технология. Процессы жизненного цикла программных средств …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • процесс — 4.25 процесс (process): Совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы. [ИСО 9000:2005] Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Аналитик — (Analyst) Специалист, работник фирмы, банка Информация о сфере деятельности аналитиков, финансовая и бизнес аналитика, аналитика валютного и фондового рынка Содержание >>>>>>>> Аналитик это, оределение История Аналитика появилась тогда, когда… …   Энциклопедия инвестора

  • Государственная программа — (Government program) Государственная программа это инструмент государственного регулирования экономики, обеспечивающий достижение перспективных целей Понятие государственной программы, виды государственных федеральных и муниципальных программ,… …   Энциклопедия инвестора

Поделиться ссылкой на выделенное

Прямая ссылка:
Нажмите правой клавишей мыши и выберите «Копировать ссылку»