Книга: Александров Д. В., Александрова Е. В., Лексин А. Ю., Давыдов Н. Н. «Методологические основы управления и информатизации бизнеса»

Рассматриваются методы повышения эффективности работы компаний. Приведены принципы формирования себестоимости, особенности организации учета затрат. Представлены метод анализа предприятий по системе «20 ключей», рекомендации по управлению и анализу оборотных средств, стратегическому и бизнес-планированию, методы диагностики предприятий. Описываются методика организации и управления инвестиционной деятельностью, порядок разукрупнения компаний путем создания дочерних обществ, а также методология моделирования и создания распределенных систем управления бизнес-процессами макропредприятий и метод реинжиниринга бизнес-процессов.
Для студентов, преподавателей и аспирантов экономических вузов и факультетов, а также для начинающих предпринимателей и опытных бизнесменов.

Содержание:

Предисловие...... 7 Глава 1. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ...... 9 1. 1. Понятие себестоимости и классификация затрат...... 9 1. 2. Методы калькулирования себестоимости...... 16 Глава 2. ОСОБЕННОСТИ УЧЕТА ЗАТРАТ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ...... 26 2. 1. Организация управленческого учета по системе стандарт-кост...... 26 2. 2. Характеристика отечественной системы нормативного учета производства...... 32 2. 3. Сходства и различия системы учета стандарт-кост и отечественного нормативного учета производства...... 35 2. 4. Организация управленческого учета по системе директ-костинг...... 37 Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ...... 46 3. 1. Стратегическое управлении затратами в системе таргет-костинг...... 47 3. 2. Инструмент снижения себестоимости кайзен-костинг...... 55 3. 3. Структурная диаграмма системы «20 ключей»...... 62 Глава 4. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ...... 91 4. 1. Анализ состояния оборотных средств...... 91 4. 2. Создание системы нормативов...... 97 4. 3. Методика нормирования оборотных средств...... 99 4. 4. Внедрение и контроль нормативов...... 100 Глава 5. ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ...... 106 5. 1. Производственно-хозяйственный анализ предприятия...... 106 5. 2. Анализ кадрового потенциала...... 116 5. 3. Финансово-экономический анализ...... 126 5. 4. Диагностика фирмы на основе отчета о прибылях и убытках и баланса...... 132 5. 5. Горизонтальный и вертикальный анализы финансовой отчетности предприятия...... 141 Глава 6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ...... 162 6. 1. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования...... 162 6. 2. Миссия организации...... 164 6. 3. Оценка и анализ внешней среды...... 165 6. 4. SWOT-аналт...... 167 6. 5. Анализ сегментов рынка и стратегической позиции компании...... 169 6. 6. Анализ конкуренции и позиционный анализ...... 170 6. 7. Установление цены на продукцию компании...... 172 6. 8. Основы бизнес-планирования...... 174 Глава 7. КОНТРОЛЛИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ И ИНФОРМАТИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ...... 216 7. 1. Сущность, задачи и функции контроллинга...... 216 7. 2. Роль контроллинга в системе управления предприятием...... 218 7. 3. Виды контроллинга...... 219 7. 4. Структура контроллинга...... 222 7. 5. Классификация центров ответственности как объектов контроллинга...... 225 7. 6. Управленческий учет как основа контроллинга...... 228 Глава 8. ВНУТРИФИРМЕННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ...... 233 8. 1. Основные понятия, цели и задачи бюджетирования...... 233 8. 2. Виды бюджетов...... 236 8. 3. Факторы повышения эффективности производства при внедрении бюджетирования...... 242 8. 4. Проблемы внедрения бюджетирования...... 244 8. 5. Бюджетирование на основе системы взаимосвязанных показателей...... 247 Глава 9. МЕТОДИКА ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ...... 278 9. 1. Состав циклов инвестиционного проекта...... 278 9. 2. Порядок расчета экономической эффективности инвестиционных проектов с длительным сроком внедрения...... 288 9. 3. Принципы финансово-экономической оценки инвестиционных проектов...... 292 9. 4. Критерии оценки и отбора инвестиционных проектов (для формирования экспертного заключения)...... 293 9. 5. Классификация инвестиционных проектов...... 296 9. 6. Организационные требования к процессу управления инвестиционной деятельностью...... 301 Глава 10. РАЗУКРУПНЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПУТЕМ СОЗДАНИЯ ДОЧЕРНИХ ОБЩЕСТВ...... 303 10. 1. Разработка стратегии разукрупнения...... 303 10. 2. Критерии оценки готовности структурных подразделений к юридической самостоятельности...... 309 10. 3. Поиск резервов снижения себестоимости...... 313 10. 4. Проблема подбора руководителей и специалистов...... 315 10. 5. Информационное обеспечение процесса разукрупнения...... 316 10. 6. Технология проведения разукрупнения...... 317 Глава 11. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ КОМПАНИЙ...... 328 11. 1. Применение процессного подхода к управлению предприятиями...... 328 11. 2. Анализ систем управления бизнес-процессами предприятия...... 333 11. 3. Методология моделирования и создания распределенных систем управления бизнес-процессами макропредприятий...... 338 11. 4. Реинжиниринг бизнес-процессов организации...... 348 Заключение...... 361 Глоссарий...... 362 Список рекомендуемых книг авторов...... 375

Издательство: "Финансы и статистика" (2012)

ISBN: 9785279035151