Книга: Павлов А. Н. «Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard for Portfolio Management R»
Серия: "Проекты, программы, портфели" Книга посвящена авторской интерпретации и видению использования на практике стандарта PMI The Standard for Portfolio Management R, предназначенного для эффективного управления портфелями проектов. Представлено детальное описание всех 14 процессов управления портфелями стандарта, включающее набор входов, используемых инструментов, методов и выходов процессов. Изложены практические рекомендации автора по наиболее эффективному использованию каждого из процессов стандарта и реальные уроки (как позитивные, так и негативные), извлеченные при этом. В каждой главе приведены описания бизнес-кейсов и проблемных ситуаций, возникших в крупных портфелях проектов с анализом принятых решений и их последствий. Содержание:Предисловие...... 3 Введение....... 7 Развитие через инновации...... 7 Интеграция результатов инновационной деятельности...... 7 Введение в управление портфелями проектов....... 14 Концепция управления портфелями проектов...... 14 Взаимодействие портфелей и стратегии компании...... 15 Стейкхолдеры управления портфелями компании...... 18 Влияние компании на управление портфелями проектов...... 21 Обзор процессов управления компонентами портфелей компании...... 23 Обзор групп процессов и областей знаний управления портфелями компании....... 24 Глава 1. Стратегическое управление портфелем...... 28 4. 1. Область знаний: стратегическое управление портфелем...... 28 Группа процессов: определение Процесс: разработка стратегического плана управления портфелем....... 28 4. 2. Область знаний: стратегическое управление портфелем...... 35 Группа процессов: определение Процесс: разработка устава портфеля...... 35 4. 3. Область знаний: стратегическое управление портфелем...... 39 Группа процессов: определение Процесс: определение дорожной карты портфеля....... 39 4. 4. Область знаний: стратегическое управление портфелем...... 43 Группа процессов: согласование Процесс: управление стратегическими изменениями....... 43 Бизнес-кейс: портфель стратегического развития торгово-промышленной группы предприятий....... 47 Глава 2. Высокоуровневое управление портфелем...... 51 5. 1. Область знаний: высокоуровневое управление портфелем...... 52 Группа процессов: определение Процесс: разработка плана управления портфелем....... 52 5. 2. Область знаний: высокоуровневое управление портфелем...... 58 Группа процессов: определение Процесс: определение портфеля....... 58 5. 3. Область знаний: высокоуровневое управление портфелем...... 74 Группа процессов: согласование Процесс: оптимизация портфеля...... 74 5. 4. Область знаний: высокоуровневое управление портфелем...... 94 Группа процессов: авторизация и контроль Процесс: авторизация портфеля...... 94 5. 5. Область знаний: высокоуровневое управление портфелем...... 97 Группа процессов: авторизация и контроль Процесс: проведение обзоров портфеля...... 97 Бизнес-кейс: портфель стратегического развития торгово-промышленной группы предприятий....... 101 Глава 3. Управление выполнением портфеля...... 108 6. 1. Область знаний: управление выполнением портфеля....... 109 Группа процессов: определение Процесс: разработка плана управления выполнением портфеля...... 109 6. 2. Область знаний: управление выполнением портфеля....... 114 Группа процессов: согласование Процесс: управление спросом и предложением...... 114 6. 3. Область знаний: управление выполнением портфеля....... 117 Группа процессов: согласование Процесс: управление ценностью портфеля...... 117 Бизнес-кейс: портфель стратегического развития торгово-промышленной группы предприятий....... 131 Глава 4. Управление коммуникациями портфеля...... 133 7. 1. Область знаний: управление коммуникациями портфеля...... 134 Группа процессов: определение Процесс: разработка плана управления коммуникациями портфеля...... 134 7. 2. Область знаний: управление коммуникациями портфеля...... 147 Группа процессов: согласование Процесс: управление информацией портфеля...... 147 Бизнес-кейс: портфель стратегического развития торгово-промышленной группы предприятий....... 151 Глава 5. Управление рисками портфеля...... 153 8. 1. Область знаний: управление рисками портфеля...... 155 Группа процессов: определение Процесс: разработка плана управления рисками портфеля...... 155 8. 2. Область знаний: управление рисками портфеля...... 162 Группа процессов: согласование Процесс: управление рисками портфеля...... 162 Бизнес-кейс: портфель стратегического развития торгово-промышленной группы предприятий....... 180 Заключение...... 187 Глоссарий...... 207 Издательство: "БИНОМ. Лаборатория знаний" (2015)
ISBN: 9785996330065 |
Другие книги схожей тематики:
Автор | Книга | Описание | Год | Цена | Тип книги |
---|---|---|---|---|---|
А. Н. Павлов | Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard for Portfolio Management. Изложение методологии и рекомендации по применению | Книга посвящена авторской интерпретации и видению использования на практике стандарта PMI The Standard for Portfolio… — Лаборатория знаний, Проекты, программы, портфели (Лаборатория знаний) электронная книга Подробнее... | 2015 | 300 | электронная книга |
См. также в других словарях:
Управление проектным циклом государственных политик и программ — Основная статья: Оценка программ Содержание 1 Управление проектным циклом государственных политик и программ … Википедия
Институт по управлению проектами — Институт Управления Проектами (англ. Project Management Institute, PMI) международный некоммерческий институт управления проектами, разработавший набор международно признанных стандартов по управлению проектами, программами, портфелями … Википедия
Институт управления проектами — Институт управления проектами международный некоммерческий институт управления проектами, разработавший набор международно признанных стандартов по управлению проектами, программами, портфелями проектов и развития компетенций менеджеров… … Википедия
Институт по Управлению Проектами — Институт Управления Проектами (англ. Project Management Institute, PMI) международный некоммерческий институт управления проектами, разработавший набор международно признанных стандартов по управлению проектами, программами, портфелями… … Википедия