Книга: Фалько С. Г. «Контроллинг для руководителей и специалистов»

Рассмотрены определения и функции контроллинга, основные задачи и базисные инструменты контроллеров на предприятии, направления развития контроллинга в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Особое внимание уделено проблемам организации эффективного внедрения контроллинга, типичным ошибкам, которые сопровождают этот процесс. Описаны варианты позиционирования службы контроллинга в оргструктуру предприятия. Приведены примеры из отечественной практики.
Для руководителей крупных и средних по размеру предприятий, а также для тех, кто хотел бы стать высококвалифицированным специалистом в области контроллинга.

Содержание:

Предисловие...... 3 Глава 1. Практика контроллинга на отечественных предприятиях...... 5 1. 1. ОАО «Храпуновский инструментальный завод»...... 5 1. 2. ОАО КБ «Русский Южный Банк»...... 13 1. 3. ОАО «Чепецкий механический завод»...... 20 1. 4. Владивостокский государственный университет экономики и сервиса...... 28 1. 5. Резюме...... 40 Глава 2. Что такое контроллинг и зачем он нужен предприятию?...... 41 2. 1. Определение контроллинга...... 41 2. 2. Основные функции и сфера ответственности контроллинга...... 47 2. 3. Польза контроллинга для предприятия...... 53 2. 4. Перспективы развития контроллинга...... 61 Глава 3. Кто такой контроллер?...... 67 3. 1. Задачи контроллера на предприятии...... 68 3. 2. Требования к профессиональным и личностным свойствам контроллеров...... 71 3. 3. Примеры основных функциональных ролей контроллера...... 75 3. 4. Немного современной статистики...... 79 Глава 4. Базовые инструменты контроллера...... 84 4. 1. Учет...... 84 4. 2. Планирование и бюджетирование...... 90 4. 3. Анализ отклонений...... 100 4. 4. Показатели...... 105 4. 5. Отчетность...... 122 4. 5. Инвестиционные расчеты...... 126 Глава 5. Позиционирование службы контроллинга в организационной структуре предприятия...... 139 5. 1. Варианты позиционирования службы контроллинга...... 141 5. 2. Организационная структура службы контроллинга...... 145 Глава 6. Конфликт контроллера и руководителя...... 149 6. 1. Ролевые конфликты руководителя и контроллера...... 150 6. 2. Внутриличностная природа конфликта руководителя и контроллера...... 152 6. 3. Конфликты при постановке и реализации цели...... 156 Глава 7. Предпосылки, стадии и темпы внедрения контроллинга...... 164 7. 1. Предпосылки разработки и внедрения контроллинга на предприятии...... 164 7. 2. Стадии внедрения контроллинга...... 167 7. 3. Темпы внедрения контроллинга...... 173 7. 4. В каких ситуациях преждевременно начинать разработку и внедрение контроллинга на предприятии?...... 178 Глава 8. Типичные ошибки современного контроллинга...... 181 8. 1. Ошибка в понимании сущности контроллинга и задач контроллера...... 181 8. 2. Ошибка в формулировке цели и постановке задачи...... 185 8. 3. Ошибки в выборе источников сигнальной информации...... 192 8. 4. Прочие ошибки...... 194 Глава 9. Вместо заключения...... 198 Приложения...... 206 Литература...... 267

Издательство: "Финансы и статистика" (2008)

ISBN: 9785279032495