Книга: Газарян Арташес Егишевич «Менеджер и организация»

О чем эта книга И компании и некоммерческие структуры должны эффективно работать, живя в плохо предсказуемых и постоянно меняющихся условиях. Поэтому им нужен не просто руководитель, а менеджер, владеющий специфическими знаниями и навыками менеджмента в организациях. Из книги, посвященной как раз этим компетенциям, вы узнаете:Об организации как явлении природы, о хаосе, синергии и самоорганизации. Об организации изнутри, об особенностях людей и их ролей в организации. Об организации вовне, кому и зачем нужна организация, что в ее продукте важно потребителю и как делать что-нибудь полезное хорошо. О ключевом менеджерском навыке - "способности правильно диагностировать дискомфортные ситуации, выходить на" корень зла" и находить наиболее рациональные способы решения сформулированных проблем" (предлагается универсальный инструмент). О значительных ресурсах, которые сразу высвобождаются, если перестать делать то, чего делать вообще не надо. И, наконец, об управлении изменениями и выборе будущего -"высшем пилотаже" менеджмента. Почему мы решили издать эту книгу Мы сами постоянно меняемся и развиваемся и очень хорошо понимаем значимость грамотного менеджмента для успешной компании. А автор этой книги - признанный эксперт в теме. Для кого эта книга Для менеджера. В первую очередь - для руководителя организации." Фишка" книги Основа всего изложенного - практика. Арташес Газарян долго работал на производстве, у него большой опыт работы в роли учредителя или руководителя самых разных организаций. Впрочем, самому автору в процессе этой книги пришлось изучить немало теоретических источников, но читателю достанется только главное. От автора Чтобы успешно развиваться, организация должна" делать правильные вещи, и притом делать их правильно", а для этого, в свою очередь, она сама должна быть" правильной" . Организационное развитие - это процесс изменения организации в направлении, обеспечивающем эффективное исполнение ею своей миссии в непрерывно и не во всем предсказуемо меняющемся окружении. Организации - это не только люди, но и оборудование, и технологии, и продукты, и рынки, и системы управления, и производственные процессы, и многое другое. Поэтому нельзя сказать, какой стиль управления лучше, не зная, о каком продукте и методе производства идет речь. Нельзя создать эффективную систему мотивации персонала, не имея ясных критериев оценки результатов его работы, основанных на понимании продукта и клиента. Зачастую невозможно создать самоорганизующиеся команды, не реструктурировав бизнес-процессы. Трудно обеспечить успех организации, а также мотивацию и удовлетворенность сотрудников, если она производит нечто, не имеющее успеха на рынке.… Одни значимые для развития организации факторы могут быть связаны с информационными системами, другие - с профессиональной подготовкой персонала, третьи - с внешней кооперацией, четвертые - с поведением конкурентов, пятые - с амбициями учредителей, и т. д. Никто не может сказать, что более и что менее важно для организации" вообще" . В конкретной ситуации - любое обстоятельство может оказаться критическим, будь то назначение нового руководителя, падение курса национальной валюты, результат выборов на Украине, или смена поставщика сырья. И каждый из важных в данный момент факторов должен адресоваться соответствующим образом. Управление сложным многоаспектным процессом развития такого сложного образования, как человеческая организация, требует вовлечения широкого набора дисциплин. Менеджер, в каждом конкретном случае, должен уметь применить любую из них, самостоятельно или привлекая необходимую профессиональную поддержку извне. Для этого одних регалий руководителя не всегда достаточно. Могут понадобиться также определенные специальные знания и навыки, связанные именно с менеджментом в организациях. Вот эту потребность и адресует предлагаемая вниманию читателя книга." Эта книга содержит глубокие концепции и существующие подходы к управлению организацией. Однако еще более ценно то, что в книге есть собственный взгляд, колоссальный практический опыт и глубина авторской мысли" . Людмила Мургулец, Стокгольмская школа экономики, профессор, старший советник" Самое пожалуй главное и новационное в книге то, что автор совершенно справедливо отрицает правомерность существования такого" клише" как теория менеджмента. Только практика, опора на жизнь и на развитие практических навыков в процессе принятия оптимальных решений и делает эту книгу бесценной нетолько для менеджеров, но и буквально для всех, кто еще не утерял способность к размышлению и действию" . Зураб Маршания, профессор Еврокавказского и Грузинского национальных университетов" Сказать, что я восхищен - это ничего не сказать. Что понравилось? Яркость примеров, тонкость и убедительность мысли. Несколько раз ловил себя на мысли о новых открытиях, когда знакомые вещи открываются с другой стороны, а некоторые фразы достойны стать афоризмами! Хочу еще раз сказать, что книга действительно получилась замечательная! Равных на постсоветском пространстве нет" . Анатолий Соловьев, ведущий эксперт по стратегическому планированию консультационной компании" Chemonics International Inc", Киев" Впечатление очень хорошее - книга действительно прекрасная! Одна из ее сильных и привлекательных особенностей - в том, что теоретические основы иллюстрируются простыми практическими примерами и ситуациями, которые читатель может узнать, поскольку сам с ними часто сталкивается, и потому легче понять, что, почему и как происходит" . Алоизас Микшис, руководитель Литовского отделения сертификации систем менеджмента BVQI, Вильнюс" Уверен, что эта книга необходима всем, кому небезразлично, как живет компания, в которой он трудится, как складываются отношения с коллегами по работе (и даже в семье), с собственникам тех или иных структур. Профессионально, энергично, полезно" . Алексей Кабанов, председатель совета директоров группы компаний" Диана", Москва

Издательство: "Манн, Иванов и Фербер" (2011)

ISBN: 978-5-91657-253-7